Répartition du temps d'une semaine d'atelier
Une semaine d'atelier centrée sur la fabrication
Répartissez une semaine centrée sur la fabrication, avec peu de temps consacré à la vente.
- Total de la semaine
- 38 h
- Fabrication et finitions
- 84,2 %
- Vente, photos et marchés
- 5,3 %
- Achats, logistique et administratif
- 10,5 %
- Heures de fabrication pour 1 h de gestion
- 8 h
Il n'y a pas de bonne répartition : repérez ce qui grignote votre temps de création.
Le cas en détail
Certaines semaines sont dédiées à produire. Avec 26 heures de fabrication et 6 de finitions, la part de gestion et de vente reste faible : c'est utile avant un salon, moins en continu.
À retenir : Alternez semaines de production et semaines de vente pour ne pas tout faire en même temps.
L'exemple chiffré
Valeurs retenues pour ce cas (des exemples d'atelier, pas des relevés) :
- Fabrication (h) : 26
- Finitions et emballage (h) : 6
- Photos et mise en ligne (h) : 2
- Marchés, salons et relation client (h) : 0
- Achats et logistique (h) : 2
- Administratif et comptabilité (h) : 2
- Total de la semaine
- 38 h
- Fabrication et finitions
- 84,2 %
- Vente, photos et marchés
- 5,3 %
- Achats, logistique et administratif
- 10,5 %
- Heures de fabrication pour 1 h de gestion
- 8 h
Il n'y a pas de bonne répartition : repérez ce qui grignote votre temps de création.
Modifiez les champs ci-dessus pour adapter le calcul à votre atelier : le résultat se met à jour tout de suite.
Comment ça se calcule
Le total est la somme des heures saisies. Chaque famille est la somme de ses postes divisée par ce total : fabrication et finitions, vente (photos, marchés), puis gestion (achats, logistique, administratif). Le dernier chiffre compare les heures de création aux heures de gestion.
Résultat indicatif : il ne remplace ni un conseil juridique, ni un conseil fiscal, ni un conseil financier.